亚博玩球平台 客服热线:400-616-3755 或 0531 - 81211056(周一至周五 8:30 - 17:00)

济南资质申办,济南办公地址托管,山东百格

首页价值整合立足人力资源

More+

针对问题——

招人难、留人难、管人难;

人力资源管理形式规范;

组织效率、效益难以显著提升。

企业人塑造其实就是人力资源管理。

传统人力资源管理职能主要包含,人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。这些相关理论、理念、模式、方法都没有错;但是存在层面与领域局限性。

中国的企业群体数量非常庞大,中国有专业人力资源职能管理者的企业同样非常多。但能把人力资源管理好,或者能够塑造出人力资源价值竞争力的企业却非常少。为什么?

西方的理论不一定能够解决中国的问题!

中国企业的人力资源管理,需要把握更全面、更深刻的关键要素;否则,企业还是得不到自己想要的效果与结果!

1人力资源价值要素示意图:

运营职能作为价值整合者,涉及的要素资源范围广泛——

战略目标、发展规划、经营计划体系的构建、实施、监控与效果评估;

经营思想、管理理念、文化价值的提炼、宣导、优化及实施;

薪酬、绩效、激励与鞭策制度的设计到执行;

人员招聘、培训、配置、优化;企业诸多内务外联工作管理等等。

繁杂的企业运营职能管控,必须立足于人力资源核心价值。

塑造优秀的企业人,只是人力资源价值的发挥基础;

构建凝聚力强的团队、形成积极奋斗的企业组织,才是职能终极目标。

产品与服务市场竞争力、价值与能力组织竞争力的塑造成果,最终来自于优秀的团队与出色的组织而并非优秀的个人。

岗位人才、职能团队、企业组织都需要优秀的企业人支撑!

2运营管控职能立足人力资源

资金、资本、利润是企业的核心,也是企业经营管理的最终目标或结果。

人力资源则是企业的根本,也是利润与价值的核心基础。

思想、理念、文化又是人力资源的基础,目的也在于提升人力资源价值。

利润、成本、效益;

人才、团队、组织;

思想、理念、文化;

这三个层面的核心价值逻辑关系,才是人力资源专业职能管理者必须理顺管理关系。这三个层面的要素价值关系理不顺,人力资源价值塑造或管理始终无法深入挖掘。

中国企业通用的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理理论、理念、模式、方法大家都在做。为什么人力资源管理成为了多数中国企业的职能短板?

根本原因在于,人力资源专业职能理论、模式、方法,缺乏思想、理念、文化系统机制功能的支撑!机制功能基础存在缺陷,专业职能功能必然乏力。

市场、产品、技术、品牌等价值都是人力资源价值的结果显现。企业解决不了人力资源价值的整合问题,其它价值挖掘塑造问题都免谈。

企业的利润不高、不大,成本、效率、效益没有优势,说明人力资源价值缺乏;或缺失、或未能挖掘、或没有发挥。

企业的市场不好、产品不优、技术落后等,还是缺乏人力资源价值基础。

企业的市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力不足,归根结底还是人力资源价值不足;或者说,没有优秀的企业人足以支撑团队与组织。

所以说企业的竞争其实就是企业人的竞争,这句话不无道理!

企业从来就不缺人,每个人都有自己的价值。

为什么企业的人力资源价值差异如此巨大呢?

思想意识、组织理念、企业文化管理系统功能,导致了工作心态、团队精神、工作风气的差异,最终导致了人力资源价值的差异。

优秀的企业人并非就一定形成优秀的团队与组织。责任与权力、价值创造与利益分享系统机制驱动力差异,导致了团队与组织潜力挖掘、能力提升、价值创造效率差异。

团队与组织能力价值差异,才是人力资源价值差异的根本。

所以说,企业竞争就是人的竞争还没有抓住关键;

应该讲,企业的竞争就是团队与组织能力价值的竞争;

更进一步说,企业的竞争就是经营管理体系机制功能的竞争!

集团业务

亚博玩球平台

电话:400-616-3755 或 0531 - 81211056
QQ:2853656805
地址:济南市高新区经十路7000号汉峪金谷A5-5-19层
ICP备案号: 鲁ICP备15040692号-1

济南资质申办,济南办公地址托管,山东百格
微信小程序
山东服务外包,济南业务外包,济南项目外包
微信公众号

亚博玩球平台 | 电话:400-616-3755 或 0531 - 81211056 备案号: 鲁ICP备15040692号-1