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首页人力资源规划的相关小知识!

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        (一)人力资源战略发展计划

        根据公司整体发展战略的目标,人力资源开发使用与使用的主要政策,政策与策略的规定是各种人力资源具体计划的核心,是关系到全局的关键计划。

        (二)人力资源组织人事规划

        狭义的组织规划,不包括人力资源供求之间的平衡计划,实际上,从广义上讲,人力资源规划,组织设计覆盖(1)组织结构设计与调整计划;(2)劳动组织设计与调整计划;(3)人力资源供需平衡计划,前两个计划主要包括部门组织设计,(工作)工作设置,劳动配额通过科学的劳动力生产组织,一旦对设计进行调整,它将相对保持长期的稳定状态,而后者往往需要根据企业的内部与外部环境进行调整.组织人员规划与人力资源供需平衡计划被称为动态组织人员计划,并且被区别对待。

        (三)人力资源管理费预算

        它是计划在生产与运营周期(通常为一年)内企业所有人力资源管理活动的预期支出的计划。人力资源规划的根本目的是通过分权,分责,实现人力资源与其他资源的优化配置,而企业人力资源管理费用预算是人力资源与各种相关的管理活动。可以保证资金的正常运作。因此,人员规划的组织不能独立于人力资源管理成本预算而进行,这在人力资源计划中具有不可或缺的地位。

        (四)人力资源管理体系建设

        这是实现人力资源总体规划目标的重要保证,包括人力资源管理系统的程序与制度化管理。

        (五)人力资源开发规划

        包括公司完整的员工培训与发展计划(员工职业技能培训计划,员工职业道德教育计划),专业人才培训计划,人员轮换继任计划,员工职业发展计划,企业文化建设等。

        (六)人力资源体系调整与发展计划

        规划不是静态的,这是一个动态的开放系统。它应该监视与评估其实施过程与结果,并注意信息反馈,不断调整计划以使其更切合实际,并更好地促进企业目标的实现。

        按照计划的截止日期

        中长期计划:一般来说,五年以上的计划可以称为规划,中期计划的期限是一年以上且少于五年。

        短期计划:一年以内,一般每年制定一次.

        特定时间限制没有统一的标准。一些企业将短期计划设置为3-6个月,将中期计划设置为6个月至2年,将长期计划设置为2-5年。有些企业,即使是短期计划,也被设定为10年以上.显然,具体的计划时限应根据组织的性质与规模来确定。

        根据计划水平划分

        人力资源计划包括两个方面,即总体计划与各种业务计划。人力资源总体计划是在计划期内开发与利用人力资源的总体目标,总体政策,实施步骤与总体预算安排。

        根据总体规划与长期规划划分

        人力资源计划可以分为战略长期计划,战略中期计划与特定的运营短期计划.也可以分为战略计划以及战术计划。

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