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首页业务外包趋势下的人力资源外包

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        人力资源管理外包是促进人力资源管理活动从事务性工作走向战略性规划的转变,企业通过将其部分事务性工作外包出去,让人力资源部的员工从繁重的、低层次、重复性的事务中“解脱”出来,专注于比较重要的战略性工作。如企业人力资源的长期规划、员工职业生涯管理、企业文化建设等,使企业留下自己擅长的核心业务。从而有利于提升企业的核心竞争力,并有效控制和降低运营成本,提高运作和服务。外包是有选择性的

        对于这个问题,虽然人力资源管理的一些业务越来越外包化,但也不是全无选择性的,还是有许多因素需要考虑。

        从HR管理的五大块(人员的聘用、培训与发展、薪酬福利、企业架构及岗位设置)来看,公司低层人员招聘需求多,也繁杂,这种业务可以外包。国家法定的福利,如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性工作也可外包,企业需求的高层人员,如部门经理等招聘物色工作外包给猎头公司……把这些职能有层次地包出去做。在一定程度上可减轻HR部门的运作费用,而且可以保证在短时间内、以更广的渠道找到合适的人才。

        目前,我国尚无相应的、完善的法律法规去规范猎头及其它外包行业的运作,所以,这种风险是显而易见的,因此,在企业采用HR管理外包之前,需要先界定清楚,某一职能是否真的适宜外包。通常首要考虑的是是否有危险,若这些职能的外包是必然趋势的话。承包HR管理工作的行业对于将要经手的具有敏感性的资料,需要费尽唇舌说服客户,让他们相信其服务是可靠的,勿庸置疑的。

        外包之下,人力资源工作者何去何从

        企业要把人力资源管理外包出去,决不是仅仅为了减轻人力资源工作者的负担,若真是这样,当完全实现人力资源管理外包的时候,也是人力资源工作者失业的时候了。对于会选择人力资源管理外包的企业来说,一般都具有一定的规模和知名度,因为企业需要为此付出相当的外包成本。企业的目的是尽可能的以小成本追求大利润。若企业选择的外包成本比保留一个人力资源部还高,那么企业就不会把人力资源管理业务都外包出去

        因此,企业对人力资源管理的外包的选择。企业会把一些重复的、繁琐的、事务性的工作、不涉及企业秘密的技能性培训工作、高层次人才招聘的物色工作、社会福利管理等工作外包给专业机构。而对其它一些涉及公司机密的职能依然会由企业内部的人力资源部门管理,所以,不存在“人力资源工作者将失业”这一可能。

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